超越目的 如何在机构中招募人才（而不是在尝试中死去）

广告公司人才的缺乏，曾经像磁石一样吸引着最有才华的员工，但现在已经成为创意行业的普遍弊病。 解决机构人才短缺问题的方法有很多种：更高的薪水、更多的福利、更舒适的办公室和更大的灵活性。对于解决机构寻找人才困难的所有这些可能的解决方案，我们当然必须增加目的。谁不被在工作场所建设更美好世界的生活所吸引？ 然而，仅靠目标并不足以吸引和短期聘用最优秀的人才。确实，机构内的某些项目是有目的的，但不幸的是，这些项目本质上是有限的，对于那些希望自己的职业生涯 100% 围绕目的运行的人来说，这远远不够。 也许机构寻找最优秀人才的最佳解决方案是让建筑工人加入他们提供服务的公司。

Björn Wenzel 在Horizo​​nt的一篇文章中提供了这方面的一些线索： 1. 以工人为中心 员工所能达到的最佳目的是激发他或她自己的内在动力。激发内在动力的一个好方法是为雇用你的机构的发展做出贡献。通过这种方式，员工会觉得 肯尼亚电话号码表 他们将完成一项使命，而不是单纯地工作。 该使命可以采取多种形式（例如，促进机构的经济成功或优化员工培训）。无论如何，重要的是员工感到自己确实积极参与了该机构的成功。 那些参与塑造与他们有合同关系的机构的员工与他们建立了更牢固的联系，而不是限制自己执行某些任务，仅此而已。 无论如何，重要的是代理机构要让其员工的才能流动起来，为此，让他们参与其员工所在公司的建设也很重要。 2. 拥抱灵活性并亲身体验变革 机构必须保持灵活性，并花时间询问员工真正想做什么以及他们希望以不同的方式处理哪些事情，这绝对是至关重要的。



员工的建议应该在机构中享有永久的地位。没有什么比时不时地向员工提出以下问题更健康的了：如果你是一名经理，为了有利于员工，你首先会改变什么？ 诸如此类的问题让员工觉得他们的想法得到了真正的倾听，并且在机构经理中具有一定的影响力。 同样至关重要的是，工人从一开始就承担起责任。毕竟，责任与自我效能的概念密切相关，几乎自动转化为创造性自由。 3.欣赏员工并为其职业发展提供支持 为了留住最优秀的人才，代理机构为员工提供持续专业发展的机会是绝对必要的。 机构内不应存在员工最终职业停滞的空间，机构必须始终确保员工的进步。 例如，某些领域的专家偶尔会培训实习生，这在世界上都是有道理的。当担任培训师的人之前曾担任过实习生时，这个机会就显得尤为重要。 现在和未来的代理机构专业人士喜欢感觉自己是更广泛使命的一部分，而不仅仅是系统中的齿轮。更有理由鼓励他们积极参与那些认为适合招募他们的机构的建设。