Post by rimaakatun on Apr 20, 2024 11:08:50 GMT
灵感 Webbiquity： 是什么激励您致力于解决这个特定问题？ Peter Vessenes：自 1983 年以来，我一直担任转型/周转专家。我协助的公司范围从财富 100 强到初创公司，涵盖从市场渗透、继任计划、资本形成、并购到修复损坏的系统等各个方面。 20 世纪 90 年代，我成为美国多家财务管理杂志的特约编辑，并在 90 年代末担任主讲人。尽管我的薪酬很高，但我意识到，无论公司规模大小，最大的挑战是公司的财务管理。 我在电子表格方面的技能让我进入了财富 200 强公司，对他们的分析师进行基于电子表格构建多变量场景的培训。这激发了我们帮助无法接触首席财务官和分析师团队的小公司建立和保护自己的未来的灵感。 数十种人力资源、会计、运营和其他在线业务工具具有以下特点： 获取内容营销软件终极指南：750 多种工具可帮助您规划、创建、分发和衡量精彩内容 发射，市场投入 Webbiquity： 当您首次推出服务时，向潜在客户宣传的最有效渠道或方法是什么？ Peter Vessenes： 会计专业人士正在发生全球性的变化。
技术正在将他们历史上的税务、审计和合规 特殊数据 服务商品化。 ProfitSee 的成功建立在培训会计专业人员如何向其企业客户提供这些 CFO 级别的服务的基础上。 这是一项耐心的工作，需要数月的定期培训和支持。我们不对这些服务收取费用。坦白说，我们在这种培训和支持上花费的时间和精力比我们在自己的内部开发团队上花费的时间和精力还要多！ 传统的广告和促销在这种市场动态中不起作用。我们发现，参加贸易展览、撰写博客文章以及直接营销信息和培训是进入市场的最有效方式。 教训 Webbiquity： 完成这句话：“知道我现在所知道的，如果我从今天开始，我会做不同的事情是……” Peter Vessenes： 在公司成立之初，我相信让董事会成员加入并聘请具有销售和营销经验的高管将是建立市场信誉的最佳方式。事实证明，这是我职业生涯中做出的最糟糕的决定之一。
ProfitSee 致力于帮助中小型企业实现财务健康发展。这是一个自然的结果；公司雇佣更多的人，公司不仅赚更多的钱，而且花更多的钱。这有助于提高社区的国内生产总值，并且实际上可以以政府经济政策无法提供帮助的方式扭转经济绩效。 我们的口号/使命宣言包括“重建全球经济，一次一个小企业”。这不仅仅是一个营销陈词滥调；我目前的管理团队和所有员工都对此充满热情。 不幸的是，我认为早期会帮助建立信誉的人并不认同其背后的目的及其所创造的文化。 ProfitSee的推出是我最大的遗憾。 要点 Webbiquity： 您可以为今天开始创业的企业家提供的最重要的建议是什么？ 彼得·韦塞内斯：四件事： 清楚地了解新公司的目标。只引入兼容的团队成员和支持系统。 进行竞争分析；评估您的优势和局限性。不要让他们离开你的决策。 小规模验证您的业务假设。在受控增长中前进。 当您寻求投资资金时，请确保您了解投资者的退出策略，并确保它们与您自己的一致；否则，你最终会与秃鹫资本家合作，而不是与风险资本家合作。 您可以在LinkedIn和Twitter上与 Peter Vessenes 联系，或访问ProfitSee 网站。
技术正在将他们历史上的税务、审计和合规 特殊数据 服务商品化。 ProfitSee 的成功建立在培训会计专业人员如何向其企业客户提供这些 CFO 级别的服务的基础上。 这是一项耐心的工作，需要数月的定期培训和支持。我们不对这些服务收取费用。坦白说，我们在这种培训和支持上花费的时间和精力比我们在自己的内部开发团队上花费的时间和精力还要多！ 传统的广告和促销在这种市场动态中不起作用。我们发现，参加贸易展览、撰写博客文章以及直接营销信息和培训是进入市场的最有效方式。 教训 Webbiquity： 完成这句话：“知道我现在所知道的，如果我从今天开始，我会做不同的事情是……” Peter Vessenes： 在公司成立之初，我相信让董事会成员加入并聘请具有销售和营销经验的高管将是建立市场信誉的最佳方式。事实证明，这是我职业生涯中做出的最糟糕的决定之一。
ProfitSee 致力于帮助中小型企业实现财务健康发展。这是一个自然的结果；公司雇佣更多的人，公司不仅赚更多的钱，而且花更多的钱。这有助于提高社区的国内生产总值，并且实际上可以以政府经济政策无法提供帮助的方式扭转经济绩效。 我们的口号/使命宣言包括“重建全球经济，一次一个小企业”。这不仅仅是一个营销陈词滥调；我目前的管理团队和所有员工都对此充满热情。 不幸的是，我认为早期会帮助建立信誉的人并不认同其背后的目的及其所创造的文化。 ProfitSee的推出是我最大的遗憾。 要点 Webbiquity： 您可以为今天开始创业的企业家提供的最重要的建议是什么？ 彼得·韦塞内斯：四件事： 清楚地了解新公司的目标。只引入兼容的团队成员和支持系统。 进行竞争分析；评估您的优势和局限性。不要让他们离开你的决策。 小规模验证您的业务假设。在受控增长中前进。 当您寻求投资资金时，请确保您了解投资者的退出策略，并确保它们与您自己的一致；否则，你最终会与秃鹫资本家合作，而不是与风险资本家合作。 您可以在LinkedIn和Twitter上与 Peter Vessenes 联系，或访问ProfitSee 网站。